العنوان كيف تتولد الأفكار (2)
الكاتب د. نجيب الرفاعي
تاريخ النشر الثلاثاء 14-فبراير-1995
مشاهدات 63
نشر في العدد 1138
نشر في الصفحة 52
الثلاثاء 14-فبراير-1995
عرض الكاتب في الحلقة السابقة لبعض النصائح التي تساعد على تولد أفكار
جديدة، وذلك عن طريق تقييد ما يسنح للخاطر، ويمر في الخيال ويجول في الذهن من
عجائب الأفكار التي لو لم يتعهدها الإنسان من نفسه بالتسجيل والتدوين -ليمكن
الرجوع إليها وتعهدها بالتهذيب والتجديد والتطوير- فإنها سرعان ما تتبخر، وهيهات
أن تستعيدها إذا انطلقت من عقال الفكر، وفي هذه الحلقة يواصل الكاتب عرض فكرته.
إن النظرة التفاؤلية لا تقتصر في رؤياها على الحاضر، بل تمتد إلى خمس
أو عشر سنوات في المستقبل فترى ما تفكر فيه كيف يكون.
ها هو رسول الله -صلى الله عليه وسلم- وقد اشتكى الصحابة من صخرة قوية
أمامهم لم يستطيعوا كسرها، وذلك في غزوة الأحزاب، فما كان منه -صلى الله عليه
وسلم- إلا أن أخذ المعول فقال: بسم الله، ثم ضرب ضربة وقال: الله أكبر، أعطيت
مفاتيح الشام، والله إني لأنظر قصورها الحمر الساعة، ثم في الضربة الثانية قال:
الله أكبر، أعطيت فارس، والله إني لأبصر قصر المدائن الأبيض الآن، ثم ضرب الثالثة
فقال: بسم الله، فقطع بقية الحجر فقال: الله أكبر، مفاتيح اليمن، والله إني لأبصر
أبواب صنعاء من مكاني.
ثم بعد سنوات تحقق ما رآه الرسول -صلى الله عليه وسلم- وأكثر، لقد فتح
العالم بأسره للإسلام، تأمل فكرتك كيف تكون فكرتك بعد خمس سنوات، ما هي فوائدها؟
ما هو أثرها؟
توقع غير المتوقع
حينما نطبق الفكرة الجديدة هناك احتمالات كثيرة غير متوقعة، سلبية
كانت أو إيجابية.
فمن ضمن الاحتمالات السلبية:
- عدم
موافقة الجهات المسئولة عن الفكرة.
- عدم
الحصول على ضمان مالي.
- النقد
من خلال الصحافة المحلية.
ومن ضمن الاحتمالات الإيجابية:
- أن
تسرع الجهات المسئولة بتبني المشروع.
- أن
يباع المشروع بثمن كبير.
- أن
تكون سهلة الاستعمال.
اجمع كلمات عشوائية
افتح عقلك الآن وجرب أن تربط أية كلمة تخطر في بالك أو تراها أمامك مع
فكرتك الجديدة.
أنت الآن تمسك قلمًا، ما علاقة القلم بفكرتك؟ قد تجد فيه إيحاء
بالنعومة، الوضوح، الدقة، الجمال.
حاول أن تختار أكثر من كلمة من القاموس، من الصحيفة، من البيئة
المحيطة، واربطها بما تفكر فيه الآن.
اربط فكرتك بكلمات أخرى، تأمل التشكيل الجديد، ما هي الصور الجديدة؟
تأمل الأشكال المنطقية
حتى نصنع الكيك لا بد من "خلط" بعض الطحين والماء والسكر.
قبل خروجك من البيت كانت هناك "خطوات" قمت بها منذ استيقاظك
حتى خروجك، فنهوضك، ثم غسل الوجه، ثم ارتداؤك الملابس، ثم الترتيب.
الخطوات، التسلسل، الخلط، هذه حالات منطقية لا بد منها عند الإنسان
العاقل لإتمام عمله.
هل بالإمكان الاستفادة من الحالات السابقة أو غيرها لتطوير فكرتك؟
استخدم حواسك
كثير من الناس يغلب عليهم اتجاه معين في استخدام أحد الحواس كالسمع أو
الشم أو غيرها، ويكون هو المسيطر في أخذ المعلومات، إن كنت على سبيل المثال يسيطر
عليك النظر، فلم لا تجرب السمع أو اللمس أو حتى الشم؟ اسمع فكرتك، ألمس فكرتك، شم
فكرتك، تذوق فكرتك.
استفد من أحلامك
كثير من المبدعين تأتيهم الحلول من خلال الأحلام، ولا يكون ذلك إلا
بالتفكير المستمر في المشكلة.
قال محمد بن أبي حاتم وراق البخاري: كان أبو عبد الله -البخاري- إذا
كنت معه في سفر، يقوم في ليلة واحدة خمس عشرة مرة إلى عشرين مرة، في كل ذلك يأخذ
القداحة فيوري نارًا ويسرج، ثم يخرج أحاديث فيعلم عليها، ثم يضع رأسه.
إذا كنت جادًا في تطبيق هذه النصيحة، فليكن عند فراشك مذكرة وقلم،
وتعود على كتابة أحلامك، ثم اربط ما بين الأحلام والفكرة التي في ذهنك.
نظرة سريعة لكثير من الاختراعات نجد أن فكرة الاختراع مرتبطة مع
الطبيعة على شكل حشرة كسيارة الفولكس، أو الفهد كسيارة الجاكوار، أو الحشرات
الطائرة كطائرة الهيلوكوبتر.
هل تستطيع ربط فكرتك مع الطبيعة بهدف تطويرها؟
ارحل إلى الماضي
بالرجوع إلى الماضي البعيد أو القريب نجد أفكارًا جديرة بالتأمل.
فهناك نجد مبتكر نظام المقررات الأول الصحابي الجليل عبد الله بن عباس
-رضي الله عنه-، ونجد كذلك الإداري العبقري عمر بن عبد العزيز، والذي كانت مدة
حكمه سنتين ونصفًا، توفي وهو ابن تسع وثلاثين سنة، وكان معجزة لأن كل إصلاحاته قد
تمت في مدة قصيرة.
ما هي الأفكار التي استخدمها الأقدمون وبالإمكان ربطها مع فكرتك؟ هل
بالإمكان ربط أحداث الماضي بفكرتك؟
اغتنم الفرصة
إن لم تغتنم الفرصة في وقتها فإنها أسرع للطيران منها للمكوث.
يقول عبد الله بن مسعود: "ما ندمت على شيء ندمي على يوم غربت
شمسه، نقص فيه أجلي ولم يزد فيه عملي".
وقديمًا قالوا: "التأجيل لص الزمان".
ويقول المثل الإنجليزي: "الفرص لا تنتظر".
إن الفرص من حولك كثيرة لتطوير فكرتك، اسأل نفسك:
1- ما هي الفرص
المتاحة لي في العمل؟
2- ما هي الفرص
المتاحة لي في البيت؟
3- ما هي الفرص
المتاحة لي مع الآخرين؟
انظر إلى الوضوح
نحن إذا ضاع منا شيء، مفتاح أو حقيبة، لا نبحث في الأماكن السهلة
القريبة؛ لأننا دومًا نستبعد السهل الواضح، ونلجأ بدلًا من ذلك إلى الصعب البعيد.
وكذلك في تفكيرنا لحلول مشاكلنا نفكر بالأصعب، وقد يكون أكثر تكلفة في
المال والوقت والجهد.
في الأيام الأولى من تحرير الكويت عام 1991م أجمع خبراء إطفاء الآبار
أن الفترة الزمنية المطلوبة تتراوح بين (2 - 5) سنوات لإطفاء أكثر من (700) بئر
محترق، بتكلفة قدرها (30.5) مليار دولار.
ولكن وزير النفط السابق الدكتور رشيد العميري، بنظرته التفاؤلية
وبنظرته إلى الوضوح، استطاع تخطيط استراتيجية جديدة، وهي أن عملية الإطفاء لا
تستغرق أكثر من (7) شهور، وبالفعل أطفئت جميع الآبار في زمن قياسي: 6 أشهر و21
يومًا من إعلان الاستراتيجية.
ما هي الحلول السريعة والممكنة للمشكلة التي تفكر فيها؟ انظر إلى
الوضوح، انظر إلى السهولة.
